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Meme si la vente d’une entreprise en redressement judiciaire est juridiquement possible, le moment le plus opportun pour céder une société reste toujours en amont des difficultés. Anticiper permet de vendre dans de meilleures conditions : valorisation plus élevée, liberté de choix du repreneur et maîtrise du calendrier. Identifier les premiers signaux de fragilité financière …

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Estimer correctement la valeur de son entreprise avant d’engager une vente constitue souvent le point de départ d’un projet réussi. Pour de nombreux dirigeants, ce moment charnière suscite autant de questions que d’opportunités. La pression autour des chiffres clés, la crainte de sous-valoriser ou de surestimer son activité s’installent facilement. Pourtant, en adoptant une approche …

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Vendre son entreprise est l’aboutissement d’un parcours entrepreneurial, souvent le plus grand acte financier de la vie d’un dirigeant. Pourtant, au-delà des valorisations et des négociations, une obligation légale peut transformer ce moment en un véritable casse-tête : la Loi Hamon sur l’information des salariés lors de la cession d’entreprise. Si son intention est louable …

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Vendre sa société est probablement l’un des moments les plus stratégiques – et les plus émotionnels – de la vie d’un entrepreneur. C’est la fin d’un chapitre, le début d’un autre. Une décision rare, lourde de conséquences, et qui peut transformer un avenir professionnel… ou le compromettre. Beaucoup de dirigeants choisissent de vendre seuls, sans …

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Beaucoup de dirigeants de TPE, PME ou d’entreprises familiales pensent que la valorisation exceptionnelle dont bénéficient les startups leur est inaccessible. Pourtant, certaines entreprises “traditionnelles” possèdent un potentiel caché bien plus important qu’elles ne l’imaginent.Et si la clé résidait dans la manière dont on présente, positionne et projette son activité ? Valoriser son entreprise comme …

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La vente d’une entreprise n’est pas une décision que l’on prend du jour au lendemain. Elle marque la fin d’un chapitre et le début d’un nouveau, tant pour le cédant que pour le repreneur. Pourtant, beaucoup de dirigeants attendent d’être au pied du mur – épuisement personnel, difficultés financières, changement de marché – pour envisager …

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